Han pasado 10 millones de años desde que el perfil de la humanidad estaba compuesto por seres prehistóricos y, durante todo ese tiempo, el hombre ha seguido el rol de proveedor de las necesidades del grupo, la tribu, la familia, y la mujer ha actuado como cuidadora y gestora de lo que el hombre aporta. Pero solo ha llevado 100 años que la mujer asuma roles históricamente reservados al hombre. Los 100 años de mayor y más rápido desarrollo de la historia cuando se pasó de ir a caballo a ir a la luna. Y no es por casualidad que sea ahora cuando se culmine la inclusión de la mujer en todos los sectores de actividad humana más allá de los roles que siempre ha asumido y gestionado. Estos son algunos hitos en este dinámico recorrido.
Del mismo modo, durante la Segunda Guerra Mundial (1939-1945), las mujeres sustituyeron a los hombres que fueron al frente en fábricas y actividad profesional de todo tipo. En 1995 ya había más mujeres universitarias que hombres en los países desarrollados, y se puso en evidencia el talento de la mujer.
En 2020, la presidenta de la Unión Europea ya era una mujer, Ursula von der Leyen, así como la responsable del Banco Central Europeo, Christine Lagarde, y la primera ministra de Alemania, Angela Merkel.
El 52 % de la población mundial es femenina. La mujer decide la compra del 80 % de los productos, bienes y servicios; preside países de diferentes culturas; es líder en tecnología, industria, finanzas, banca, cultura, arte y deportes. En solo 100 años, esta ha experimentado una incorporación magnífica a todo los roles que antiguamente estaban reservados al hombre y que, con demasiado frecuencia, no se valoran como tal.
De los 193 países en el mundo solo 10 están dirigidos por mujeres, como describe David Icke en un vídeo que se hizo viral. Y son ellas quienes han tenido el comportamiento más efectivo en la lucha contra la pandemia, como se recoge en el capítulo Dinámica de los cambios. Estas mujeres han demostrado rasgos de comportamiento diferentes a los de los hombres en lo que respecta a la toma de decisiones ante el virus, como la rapidez de acción en enero de 2020 ante lo que luego se convirtió en pandemia. Y esto ha favorecido a quienes dependen de ellas, gracias a su altísimo nivel de empatía. Pero sobre todo actuaron con la convicción de que había que abordar mejor el futuro.
En Alemania, Angela Merkel puso en marcha toda una batería de medidas incluyendo confinamiento selectivo y seguimiento de positivos y aseguró el sueldo completo de los trabajadores que perdían el empleo. Así, en la primera oleada de la pandemia, hubo 10 muertos y 2035 contagios en una población de 83 millones de habitantes.
Sanna Marin, de 34 años, presidenta de Finlandia, implementó también en enero una batería de medidas y pidió ayuda a influencers de redes sociales para difundir todas las pautas y noticias que emitía el Gobierno. Hubo 172 muertos en la primera oleada de la pandemia en una población de 6 millones de habitantes.
Noruega, con Erna Solberg al frente del Gobierno, ordenó temprano el confinamiento. Tuvo la creatividad de dirigir una rueda de prensa especialmente a los niños, donde explicaba exactamente lo que estaba pasando y decía que era normal que tuviesen miedo, convirtiéndolos en los mejores aliados para asegurarse de que los padres seguían todas las instrucciones que se dictaban. «En una crisis como esta, los niños deben sentir que les tomamos en serio». En un país de 5 millones de habitantes, solo murieron 194 personas en la primera oleada.
En Dinamarca, Mette Frederiksen reaccionó en enero e implantó test masivos, confinamiento, cubrió el 70 % del salario de aquellos trabajadores que perdieran su empleo y financió a las empresas por su pérdida de negocio. Solo hubo dos fallecidos en la primera oleada de la pandemia y no se cerró la economía.
En cambio, en España, el presidente Pedro Sánchez no dio la noticia hasta marzo de que había hablado durante una hora con Xi Jinping, presidente de China, para reconducir el pedido de 3 millones de mascarillas que había pedido de proveedores chinos; Boris Johnson, primer ministro del Reino Unido, ignoró el virus hasta que él se contagió; y Donald Trump lo negó en rotundo, lo que conllevó que Estados Unidos fuera el país con mayor número de fallecidos durante el primer año de la pandemia.
La OCDE identifica los beneficios del empoderamiento de la mujer en un magnífico estudio realizado entre 1970 y 2009. Cuando el número de mujeres ocupadas aumenta, las economías crecen. Y se puede medir el desarrollo del país por el número de mujeres en el mundo laboral. El empoderamiento económico de la mujer es un buen negocio. Las empresas se benefician enormemente al otorgar cargos de liderazgo para las mujeres, algo que ha demostrado incrementar la eficacia organizacional. Se estima que las compañías donde tres o más mujeres ejercen funciones ejecutivas superiores registran un desempeño más alto en todos los aspectos de la eficacia organizacional y cuentan con mayor nivel educativo, responsable de aproximadamente el 50 % del crecimiento económico en los países de la OCDE.
Pero no se trata de integrar a mujeres solo por ser mujeres y por cubrir un objetivo estadístico en la organización, hablamos de mujeres con capacidades y competencias profesionales que requieren el cargo que ocupan.
Las empresas con mujeres en cargos directivos generan un beneficio bruto superior en un 47.6 %, en comparación con aquellas que tienen a hombres en los altos rangos, según una investigación realizada por la consultora McKinsey en 303 grandes compañías de América Latina. Las empresas con más mujeres en puestos de mando son más rentables, según un estudio del Peterson Institute for International Economics, que investiga el impacto de la diversidad de género en las empresas. El estudio, que ha analizado 21 980 compañías en 91 países, demuestra que el desempeño de las empresas mejora cuanto mayor es la proporción de mujeres en posiciones de liderazgo corporativo. La diferencia no es poca: las compañías que tienen al menos un 30 % de presencia femenina en altos puestos ejecutivos alcanzan un 15 % más de beneficios.
Sin embargo las empresas con una mujer en cargo de CEO que se cotizan en bolsa tienen mejores beneficios que las gestionadas por hombres. Algunos ejemplos son:
1- Wang Laichun, presidenta y fundadora de Luxshare Precision
2- Dong Mingzhu, presidenta de Gree Electric Appliances
3- Zhao Ning, vicepresidenta senior y cofundadora de WuxiAppTec Co.
4- Meng Wanzhou, vicepresidenta, presidenta rotatoria y directora financiera de Huawei
5- Zhang Nan, directora ejecutivo, TikTok
6- Dai Shan, presidenta, Mercados Mayoristas de Alibaba Group Holding Ltd
7- Cheng Xue, vicepresidenta de Foshan Haitian Flavoring & Food Co
8- Jian Jun, fundadora y presidenta de Imeik Technology Development
9- Cao Xiaochun, cofundadora y presidenta de Hangzhou Tigermed Consulting Co Ltd
10- Zhao Yan, presidenta de Huaxi International Investment Group
Pedro Nuevo, profesor del IESE fundo en noviembre de 1994 Y es actualmente Presidente Honorario de la China Europe International Busienss Scholl ( CEIBS) escuela líder en administración de empresas con sedes en Shanghai, Beijing, Shenszhen, Accra y Zurich. Cada año invitaba a empresarias chinas a conferencias en España para mostrar su capacidad capacidad de liderazgo en el mundo empresarial. Hoy las 10 chinas mas poderosas son.
1. Wang Laichun, presidenta y fundadora de Luxshare Precision
2. Dong Mingzhu, presidenta de Gree Electric Appliances
3. Zhao Ning, vicepresidenta senior y cofundadora de WuxiAppTec Co.
4. Meng Wanzhou, vicepresidenta, presidenta rotatoria y directora financiera de Huawei
5. Wang Laichun, presidenta y fundadora de Luxshare Precision. (Foto: Xinhua)
6. La novena edición de Forbes 100 Power Business Women listó a
7. Wang Laichun, presidenta y fundadora de Luxshare Precision
8. Dong Mingzhu, presidenta de Gree Electric Appliances
9. Zhao Ning, vicepresidenta senior y cofundadora de WuxiAppTec Co.
10. Meng Wanzhou, vicepresidenta, presidenta rotatoria y directora financiera de Huawei
Por otra parte hay 23M de PYMES de la Unión Europea
De las cuales 16M son empresas promovidas por mujeres; que representan el 99% de las empresas de la Unión y que crean el 70% del empleo en la Unión Europea
El IESE contribuye desde 1958 a la educación profesional en gestión y liderazgo de hombres y mujeres indistintamente. En 1999, Nuria Chinchilla fundó el International Center for Work and Family para ayudar a visibilizar las dificultades existentes en la conciliación de la vida laboral y familiar y ayudar a descubrir vías de mejora desde las administraciones públicas y las empresas que faciliten la inclusión profesional de mujeres que aún son responsables de la mayor parte de las tareas familiares.
Algunas acciones que TMB realiza para potenciar el liderazgo femenino:
1. Promover a mujeres a puestos de responsabilidad.
1. Diseñar formación para el desarrollo de capacidades específicas.
Divulgar por intranet el vídeo «Dones en moviment», que ilustra testimonios de mujeres que ocupan puestos antiguamente reservados a hombres.
Promover la colección fotográfica «Humanistes en femeni», que da visibilidad a diversas mujeres referentes en la historia de la humanidad.
En colaboración con la Universidad Politécnica de Catalunya, dar visibilidad a perfiles de exalumnas que han desarrollado su vida profesional en TMB.
La mujer lidera el tercer sector, clave para el desarrollo sostenible social y económico presente y hacia el futuro. Según datos del informe, «El tercer sector de acción social en 2015: impacto de la crisis», elaborado por la Plataforma de ONG de Acción Social (POAS) y la Plataforma Tercer Sector, el 78.4 % de quienes trabajan en el sector son mujeres. Esto se traduce en que casi ocho de cada diez trabajadores de las entidades del sector son mujeres. Y, además, el 51.4 % de los órganos directivos de las ONG está formado por mujeres.
Según un análisis de la OIT (2010), las mujeres están sobrerrepresentadas en los sectores de servicios de salud y servicios comunitarios que se caracterizan por su bajo estatus y remuneración.
Las diferencias de género afectan a la legislación de las zonas en desarrollo, así como a las desarrolladas en todas las regiones. Es lamentable que el 90 % de las 143 economías estudiadas registre al menos una diferencia legislativa que limita las oportunidades económicas de las mujeres.
En los millones de años de historia de la humanidad, los padres han educado a sus hijos varones para mandar, gobernar, producir, trabajar e inventar, mientras que sus hijas debían buscar un hombre con quien formar una familia y cuidar del núcleo familiar, seguir y obedecer. Esta transformación en el rol de la mujer ha sucedido en poco más de tres generaciones, un cambio verdaderamente asombroso.
Un gran ejemplo es la Asociación de Empresarias y Profesionales de Valencia EVAP fue fundada en el año 2002 y está formada por más de 500 empresarias y profesionales de todos los sectores del mundo económico valenciano. Su principal objetivo es trabajar para poner en valor a las mujeres profesionales valencianas específicamente y al mismo tiempo impulsar este movimiento en toda España.
Como explica Sandra Deltell, la Asociación se constituye para ser un lobby de presión femenino, con la finalidad de hacer visible a la mujer dentro del mundo empresarial, participar en los ámbitos de decisión, defender sus derechos y mostrar a la sociedad las desigualdades aun existentes en el entorno empresarial
EVAP se dirige por sus valores:
Diversidad .-Somos una organización de carácter apartidista, que cree firmemente que la diversidad de cualquier tipo es fuente de riqueza para la sociedad.
Integridad – Buscamos una mejora de la sociedad en general a través de los principios éticos y responsables de la mujer empresaria y profesional.
Profesionalidad- Ofrecemos compromiso, trabajo en equipo y coherencia para garantizar la excelencia en todas nuestas actiividades.
La Asociación se gobierna, tal y como reflejan sus estatutos, mediante una Junta Directiva que ejerce sus funciones siguiendo las directrices aprobodas por la Asamblea General, formada por todas las asociadas, de forma horizontal y participativa. La Junta Directiva, como órgano de gobierno, se renueva en un 50% en cada legislatura y el cargo de Presidenta está limitado a dos legislaturas trianuales, favoreciendo así la salud democrática, la circulación interna y la regeneración de la propia Asociación.
Evap/BPW Valencia es una asociación participativa que trabaja en red, donde la Junta Directiva valora y prioriza las líneas de acción propuestas por los Comités de Trabajo, motores de la Asociación.
Premios EVAP
Reivindicación de las profesionales que son modelo para el presente y las futuras generaciones
Desde 2004, los Premios EVAP reconocen públicamente a mujeres empresarias, profesionales o directivas que destacan por su labor en diversidad, integridad y profesionalidad, los valores de Evap/BPW Valencia. El objetivo de estos premios es dotar de visibilidad a las mujeres que sirven de modelo para el presente y para las futuras generaciones.
Conoce la historia y evolución de los premios
Desde sus inicios en 2004 hasta 2009, los Premios EVAP se concedían a una premiada, pero es en 2012, coincidiendo con el 10º aniversario de la asociación, cuando se establece la fórmula actual que premia a tres mujeres excepcionales correspondientes a cada uno de los valores de la asociación «Premio EVAP Diversidad», Premio EVAP Integridad y Premio EVAP Profesionalidad. Además, desde 2012, se hace entrega del «Premio EVAP Asociada» en reconocimiento a la labor y actuación de una de sus asociadas y desde el año 2019 el «Premio EVAP Joven Talento» para reconocer y dar visibilidad a una mujer que tenga como máximo 35 años y que haya destacado con sus proyectos empresariales y profesionales.
Las candidatas a las cinco categorías son propuestas por las asociadas en un proceso participativo. En el caso de los premios Diversidad, Integridad y Profesionalidad, la elección se realiza a través de un jurado independiente formado por representantes de reconocido prestigio del mundo de la comunicación, empresarial, científico, económico, social y cultural valenciano. En el caso del Premio EVAP Asociada, son las propias asociadas quienes la eligen.
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