Los clientes y proveedores son los mejores socios que tiene una empresa.  , Este concepto de Supplier Diversity nació en Estados Unidos en los años 60,   como consecuencia del Civil Rights Movement.  Capitalizar las necesidades y preferencias cambiantes de los clientes en el negocio de la empresa; así como la información privilegiada que tienen los proveedores en cuanto a nuevas tecnologías y desarrollos; son de un valor incalculable para cualquier organización. 

Ver mas….. La diversidad de proveedores es una estrategia empresarial destinada a desarrollar una base de proveedores más inclusiva a la hora de adquirir bienes y servicios. Ampliar el abastecimiento empresarial de esta manera ofrece una serie de beneficios comerciales y sociales para las empresas que compran a proveedores más diversos, a los propios proveedores y al ecosistema empresarial y la sociedad en general.

La definición común de proveedor diverso es aquel que es de propiedad mayoritaria (51%) y operado por un individuo o grupo que históricamente ha estado subrepresentado o desatendido en la economía. Los primeros esfuerzos de diversidad de proveedores tenían como objetivo garantizar que las organizaciones consideraran a las pequeñas empresas, las empresas propiedad de minorías y las empresas propiedad de mujeres al tomar decisiones de compra. Desde entonces, los programas de diversidad de proveedores se han ampliado para incluir empresas propiedad de veteranos, personas con discapacidades y miembros de la comunidad LGBTQ.

No fue hasta 2012 que se lanzó la Supplier Diversity Europe association con el objetivo de dar apoyo a las empresas para desarrollar esta política inclusiva. Para genera productividad y mantener posición de liderazgo. El 30% de las empresas admiten su importancia y otro 21% tiene establecidos potocolos para la relación con agentes externos. ( Observatorio IEGD). 

 

Beneficios de Supplier Diversity                                                        

Las empresas encuestadas por The Hackett Group dijeron que esperaban duplicar su gasto en diversidad de proveedores para 2025, y con razón. Los programas de diversidad de proveedores bien ejecutados no sólo contribuyen al desarrollo de un mundo más equitativo e inclusivo, sino que también aportan valor al resultado final. Algunos beneficios comunes de la diversidad de proveedores incluyen:

Las empresas que asignan el 20% o más de su gasto a proveedores diversos atribuyen entre el 10% y el 15% de sus ventas anuales a sus programas de diversidad de proveedores, según el estudio de The Hackett Group. Además, el gobierno federal y algunas grandes empresas alientan o exigen a sus proveedores que creen sus propias iniciativas de diversidad si quieren aprovechar nuevas oportunidades comerciales.

Mas amplia base en la competitividad

Reduccion de costes.        

Greater agility and resiliency.

Incremento en el valor de la marca

Aumento en la Cuenta de resultados

Emplementacion de politicas de inclusion corporative, social y medioambiental

Incremento de la capacidad de innovación

Mayor conexión con los diversos proveedores

es_ESSpanish