Organizaciones TEAL: ¿cómo reinventan la gestión y cuáles son sus ventajas?

Las organizaciones TEAL tienen como objetivo principal potenciar el talento de los trabajadores mediante una puesta en común de conocimientos e integración a todos los niveles.

¿Qué son las organizaciones TEAL?

Frederic Laloux, ex directivo de McKinsey, publicó en 2014 Reinventando las organizaciones, donde identificó un tipo de empresa basada en tres claves: autogestiN, plenitud y evolución.

Son organizaciones donde el capital humano es el protagonista: simplifican la jerarquización, fomentan la responsabilidad y ofrecen continuas oportunidades de desarrollo profesional y personal.

Los tres pilares

• Autogestión: descentralización sin desorden. La responsabilidad de las decisiones se reparte confiando en la inteligencia individual y colectiva.
• Plenitud: animan a los trabajadores a desarrollarse como seres humanos, no solo como profesionales. Aumenta el compromiso, la creatividad y la proactividad.
• Evolución: propósito evolutivo constante. Todos los miembros conocen y participan en la definición de lo que la organización quiere ser.

Ventajas principales

• Factor humano: los empleados se sienten comprometidos, motivados y cómodos.
• Aprendizaje continuo: se estimula la iniciativa y no hay miedo a equivocarse.
• Concepción integral del éxito: el avance individual es avance global de la empresa.

Cómo reinventar tu organización

La transformación debe abordarse a varios niveles:

• Proponer un nuevo paradigma y estructura de trabajo.
• Renovar la mentalidad y los hábitos de los empleados.
• Impulsar la integración intergeneracional y el talento complementario.
• Poner en valor a las personas y organizarse en base a un propósito.
• Construir ambientes más flexibles para desarrollar el potencial.
• Fomentar la agilidad en la toma de decisiones y la transparencia.

Ejemplos de organizaciones TEAL

• Buurtzorg: empresa holandesa de enfermería a domicilio. Opera con 1.000 equipos autónomos y tiene los mejores índices de satisfacción del cliente.
• Zappos: organización horizontal basada en autogestiN y roles distribuidos en círculos.
• Morning Star: una de las mayores procesadoras de tomate del mundo, sin orden jerárquico. Creó el Self-Management Institute en 2008.