La innovación es una disciplina que se adquiere como herramienta para la eficacia y sostenibilidad en la gestión de cualquier tipo de organización.

El profesor Di Stefano de la Universidad de Lausanne establece que los equipos inclusivos con empleados de perfil diversos son altamente innovadores.  Que equipo con empleados de perfil homogeneo repiten lo conocido y tienden a la obsolescencia. Y los grupos diversos no gestionados generan conflictos.

Repetir lo conocido solo trae obsolescencia. Las empresas deben establcer programas de formacion continua para lograr que toda su platilla pueda  desarrollar competencias en  innovacion en sus organizaciones que garantice la sostenibilidad de la empresa en los escenarios cambiantes actuales y futuros.

Los objetivos de esta formacion interna es el de crear consciencia a empresarios y directivos de pymes es la imperiosa necesidad de que para mantenerse en posicion rentable ( sostenible) en el mundo economico es preciso potenciar ( y no discriminar) a sus recursos humanos cada vez mas diversos por una parte.  Y fomentar el desarrollo de la capacidad de innovar en el conjunto de la organizacion de forma continua.  Y que para ello es preciso fomentar:

• un entorno interno que estimule la participacion a los objetivos de la empresa, 
• un entorno que mantenga “joven y dinamica” o sea que  mantenga innovadora a toda la organizacion.
• un entorno que en el que  se aprenda a escuchar a empleados/as y colaboradores/as en busca que nuevas ideas que mantengan a los productos / servicios de la empresa en posicion de liderazgo por resonder a las necesidades y preferencia de sus publicos, cada vez mas diversos..

Importante poner de relieve que se puede y debe innovar en todos los aspectos de la organizacion.  Que no es solo trabajar sobre la renovacion de los productos y servicios.  Sino que se puede y debe innovar tambien en los aspectos globales tales como finanzas, distribucion, relacion con las instituciones, comunicacion, etc,  Funciones qeu todas las empresas tienen que acometer independientemente de su tamaño.

Una metodologia efectiva  es  la propuesta por el profesor Di Stefano.  Consiste en :

1. MAPA- hacer una mapa cultural de las personas que componen la empresa/ organizacion para entender su forma de pensar y de actuar para respetarla. Identificar su talento; aquella aportacion que puede hacer en favor de la eficacia y exito de la empresa  Sentar objetivos comunes, respetar sus diferencias y valorar sus aportaciones.
2. PUENTE. Ejercicio de busqueda de intereses y aportaciones que puede hacer la persona, y al mismo tiempo neutralizar aquellos aspectos de su caracter y formas tanto laborales  y privadas que puedan considerarse conflictivas, para volorar sus aportaciones.o sea, craer un puente entre el prefil de la persona y el objetivo comun que todos comparten en la empresa.
3. INTEGRAR – incluir a todo el grupo definiendo el objetivo comun.  Fomentando la generacion de ideas que se repetan y se construye sobre nuevas ideas y sugerencias para generar innovacion

Este compartamiento de tanto empresarios/as como miembros de la plantill de la pyme, permite diseñar su plan personal de innovacion desde su funcion en la empresa.

 El contenido de esta formacion interna debe incluir:

• Que es la Diversidad y su impacto en las organizaciones
• Metodoliga para aplicar la teoria del Mapa Cultural a la empresa:
  • Definicion del objetivo a alcanzar
    • Establecer objetivos comunes
    • Respetar las aportaciones de todos
    • Construir sobre las propuestas
    • Sentar indicadores para medir los resultado
  • Inclusion de todos los/as empleados/as:
    • Diseñar viabilidad de las propuestas del grupo
    • Planificar el proyecto seleccionado
    • Establecer parametro de medicion de resultados
• Plan de accion para la innovacion en la empresa:
  • Formacion del grupo/ equipo innovador 
    • Definir objetivo de la empresa
    • Perfil empleados y colaboradores
    • Identifica objetivo en comun
    • Respetar aportaciones de cada miembro del equipo
    • Construccion de la accion o proyecto a desarrollar Indicadores para medir resultados
• Creacion de actividad de conscienciacion a todos los miebros de la platilla y colaboradores sobre:
  • Sentirse parte de la empresa – pertenercer Aportar ideas a la organizacion – innovar

Fijar sistema de comunicacion para todos sus componentes para dar visibilidad a los logros que se alcancen por motivos de la innovacion interna de la organizacion y el beneficio que reportan tanto para la sostenibilidad de la empresa como para la satisfaccion de quienes las proponen. Y de medicion para valorar el impacto sobre beneficios que se logra.