Continuous training in inclusion gives value to each activity and strategy implemented by the entity to enhance the diverse profiles of all the people in the organisation.

Transforming the behaviour of the entire workforce is essential to create an inclusive environment throughout the organisation, ensuring the smooth flow of the business process.

The duration and timing of each training programme is determined with the company to meet its availability, requirements and objectives.

Formación dirigida a la Gestión e Inclusión de la Diversidad en Organizaciones

WEBINAR 1º: Aproximación aplicada a la necesidad de gestionar la diversidad en las organizaciones: modelo empírico, resultados medibles.

Duración: 60 minutos

WEBINAR 2º: Gestión de la diversidad: cuadrando el círculo o cómo del caos se genera la innovación en los grupos de alto rendimiento.

Duración: 90 minutos

WEBINAR 3º: Cómo incluir a todas las personas en la organización y cómo incluir a la organización a todas las personas: estrategias

Duración: 60 minutos

WEBINAR 4º: Herramientas para conocer y analizar la diversidad no visible: people Analytics aplicado a la gestión de la diversidad.

Duración: 60 minutos

WEBINAR 5º: La diversidad en los territorios: sostenibilidad y posicionamiento para atraer el talento (dirigido a personal de las Administraciones Públicas)

Duración: 60 minutos

WEBINAR 6º: De la obligación normativa a la inclusión de la diversidad. El impacto de los planes de igualdad y la nueva regulación en esta materia

Duración: 60 minutos

Taller Práctico: La Inclusión de la diversidad en empresas internacionales

OBJETIVO: Sensibilizar y capacitar a los responsables de empresas internacionalizadas sobre la gestión de la diversidad, con la finalidad de facilitarles tanto el conocimiento como las herramientas para implementar en las compañías la política de diversidad, asegurando su incorporación global.

DURACIÓN: 18 horas distribuidas en sesiones de 8 sesiones

METODOLOGÍA DE LA FORMACIÓN. Interactiva, dialogante y enfocada a la organización con dos vectores:

VECTOR 1 ==> Sensibilización y capacitación
- Metodología expositiva/participativa
VECTOR 2 ==> Herramientas y recursos para implementar y evaluar
- Metodología aplicada/participativa

CONTENIDOS Y SU TEMPORALIZACIÓN PARA LOGRAR UNA APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO

Sesión 1ª . DESPERTAR
- Duración 2 horas
- Imparte: Myrtha Casanova
- Contenido
  - Presentación y acercamiento al concepto de diversidad corporativa
  - La diversidad como eje del cambio social
  - Conceptos generales de gestión de la diversidad: perfiles, beneficios y modelo
- Sesión 2ª . Compromiso
  - Duración: 2 horas
  - Imparte: Anna Zelno
  - Contenidos
    - Compromiso con la diversidad
    - Análisis aplicado de conceptos: diversidad, inclusión, equidad y pertenencia
    - Diversidad visible e invisible
  - Sesión 3ª . Procesos mentales subyacentes
    - Duración: 2 horas
    - Imparte: Anna Zelno
    - Contenidos
      - Vías inconscientes de tomas de decisiones
      - Communication
      - Otros procesos
    - Sesión 4ª . La ubicación de la diversidad en la normativa de igualdad de trato y oportunidades
      - Duración: 1 hora
      - Imparte: Audith Zapata
      - Contenidos
        
        Normativa en igualdad de trato y oportunidades
        
        Los planes de igualdad como punto de partida para la inclusión de la diversidad
      - Sesión 5ª . La gestión de la diversidad como business case y casos de éxito
        
        Duración: 1 hora
        
        Imparte: Anna Zelno
        
        Contenidos
        
        Beneficios de la gestión de la gestión de la diversidad
        
        Experiencias de éxito
        
        Sesión 6ª. Autodiagnóstico
        
        Duración: 4 horas
        
        Imparten: Gonzalo Sánchez y Yared Gómez
        
        Contenidos:
        
        La ciencia de la diversidad y su aplicación al mundo corporativo
        
        Herramientas para el autodiagnóstico
        
        People Analytics aplicado a la gestión de la diversidad
        
        Sesión 7ª. El comité de diversidad
        
        Duración: 2 horas
        
        Imparte: Gonzalo Sánchez
        
        Contenidos:
        
        Gestión del comité de diversidad
        
        Logística del comité de diversidad
        
        Sesión 8ª . Medir, Evaluar y ROI
        
        Duración: 2 horas
        
        Imparte: Gonzalo Sánchez
        
        Contenidos:
        
        Costes y beneficios tangibles del Plan de Diversidad
        
        Metodología para la evaluación de la diversidad
        
        ROI y herramientas
        
        Sesión 9ª Plan de Acción
        
        Duración: 3 horas
        
        Imparte: Gonzalo Sánchez y Myrtha Casanova
        
        Contenidos:
        
        Impacto de la formación
        
        Plan de acción grupal
        
        Plan de acción individual

Awareness-raising

Ongoing action through internal company channels to reach out to all the people in the company to encourage inclusive behaviour across the organisation.

Interculturality

INTERCULTURAL EDUCATION arises from the need to achieve transforming attitudes at school in an atmosphere of coexistence in collaboration, tolerance and respect for diversity.

Knowing the differences that identify cultures is key to getting people to respect their differences and principles and thus develop sincere and inclusive communication. Such behaviour contributes to the quality of the environment, with clear benefits for the company's bottom line.

Unconscious Biases - Stereotypes

Anthony Greenwald in 1995 developed the IAT, a test to detect the implicit association of the hidden content of the mind. Those stereotypes that a person acquires in childhood as a result of the behaviour of the family, school and direct environment. The notion of what is good and bad, right and wrong, of the people the family treats and those it does not treat because they have a different profile, is acquired, not learned. The training programme that combats stereotypes is a valuable tool for people to overcome and manage the stereotypes that condition their instinctive behaviour. It is an essential step towards inclusive behaviour that overcomes spontaneous discrimination towards people with different profiles.

Personal Inclusion Plan

Metaplan methodology to identify, through the company's employees, which environments the company should create to promote a space of personal and professional quality for all its people. at the same time, each employee of the organisation defines his or her contribution to the objectives and results of the company that promotes an inclusive and welcoming environment for all its people.

Positive conflict management

Conflicts have a high personal and economic cost for the company, regardless of its size. Establishing mechanisms to detect the origin of the conflicts that arise in the organisation is a methodology that makes positive solutions to situations that by their nature are detrimental to the people involved and have a high cost for the organisation.

Innovation teams

Innovation is the key to the sustainable development of any company and organisation. Professor Joseph Di Stefano of the University of Lausanne has shown that innovation is generated in groups of people with diverse profiles who have an inclusive behaviour where the opinions and way of thinking of each one are respected in order to value them and move towards new solutions for the company and its products. Managing a diverse team is a very efficient methodology for people and for the compan

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